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包装喷头的概述

2021-09-06 17:07:46

“为资源减负,赢经济效益”。上半年,日化板块上下联动,迎难而上,通过改进1058柠檬餐洗瓶型,预计年可节约成本200余万元。日化事业管理局日前正在将这一技改成果在日化系统进行大范围推广。

据了解,日化事业管理局通过前期大量调研“消费者的生活形态”、“消费者的媒体习惯”等等,最终拿起了“调研+技改”这一制胜的法宝。

从2020年8月开始,日化事业管理局联合供应商,反反复复做实验,积极潜心研究1058柠檬餐洗瓶型的改进。尤其是喷头部位的设计改造,看似很简单,但是拆解起来有着大大小小13个零件,要达到节降成本的同时,还要提高它的实用性、耐用性。比如喷头里面的小活塞决定着压量,通过把压量从2.8毫升变成3.2毫升,方便了消费者的使用。

在不影响质量的前提下,喷头减轻了5g,单位成本降低0.07元,瓶身从95g降低到85g,单位成本降低0.13元,合计一个瓶子降低0.2元,年预计节约成本200万元。同时以两个子公司为实验点,择优选取瓶型美观大方、简易方便,包装成本低,市场反应好的一家供应商。日化事业管理局正把磨具和图纸在日化系统推广。

在确保正常使用的前提下通过减少洗洁精喷头和瓶身的克重进而降低包材成本,降低几分钱的包装成本就能创造出上百万的效益,生动体现了“小改动,大收益”的精益化管理精髓。由此我们应该进一步深思:能不能通过合理提高洗衣粉的视比重进而对包装袋进行减重降本?能不能严格控制在产品包装环节中习惯性地接近甚至超过重量上限的现象进而消除质量过剩造成的浪费?能不能严格控制在配料过程中活性物含量习惯性地接近上限而不是靠近下限的现象?等等。实施精益化管理,贵在持续不断地改进,最为重要的是要在生产实践中不断提升我们精打细算的能力,对标问题差距,打破思想壁垒,投入各种思考,进行各种尝试,干中学、学中干,实实在在把精益化管理运用成创造效益的工具。

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